ワンネスセミナー情報｜株式会社ワンネス・コンサルティング

部下に仕事を任せ、上司が一つ上の仕事に専念するための「任せられない部下に任せる」技術を指南します

「放任」でもなく「口うるさく」もない、適度な部下育成の距離感とコミュニケーション技術を学びます

▼このセミナーは、以下の管理職、マネージャー、リーダーの方におススメ！

◯任せることができない。自分でやった方が早い

◯任せても部下が仕事をやりとげてくれない。品質が低すぎる。納期に間に合わない

◯任せてもつい、口うるさく口出しをしてしまう

◯任せると放ったらかしにしてしまい、結局うまくいかない

▼本セミナーを受けると…

◯放任と口出しの間にある絶妙な任せ方がわかる

◯誰に何を明日から任せるか？の棚卸しができる

◯部下の主体性を奪わずに、部下マネジメントができるコミュニケーション・スキルが身につく

人は研修で育つのではない。

現場で「任されて育つ」のです。

しかし「放任」はいけません。

また、「口出し」をしすぎてもいけません。

この「放任」と「口出し」の絶妙な中間の取り方、科学的な「業績を落とさない」任せ方の極意をお伝えします。

※同業種(コンサルティング業界・研修業界)の方のご参加はお断りしております。

　　(社内講師の方は対象外です。)

●任せることで上司にとって良いこと、部下にとって良いこと

●なぜ、任せられないのか？どうすれば任せられるようになるのか？

●いつ任せるの？どれくらいできたら任せればいいのか？

●誰に任せたらいいのか？全員一律に任せていいのか？

●何を任せたらいいのか？任せてはいけないこととは何か？

●任せる、と振る、はどう違うか？

●放ったらかしにならず、押しつけ世話焼きにならない部下とのコミュニケーション方法

日時	2020年2月19日(水) 18:30-20:30 [2時間]
会場	〒460-0008 名古屋市中区栄2-2-17　名古屋情報センタービル８F https://presstalk-conference.com/#access
費用	ワンネス会員（無料）／顧問先（6,000円）／一般価格（10,000円） ※経営者・教育担当者様の初参加は無料とさせていただきます。　ただし、同業者の方は対象外とさせていただきます。
お申し込み	※ このセミナーは終了しました。 ⇒ セミナー詳細PDF （ PDF：310KB ）
講座担当講師	山田隆任《山田隆任事務所》印刷会社へ入社後、３年でリーダーに昇格。人を纏めることに悩み、様々なスキルを身に着けるが部下から総スカンを食らい、部下全員が会社を辞めるという事態になる。そんな時人間塾と出会い、リーダーとしての在り方を学び、部署移動後、バラバラだったチームをまとめ上げ、部署初の予算達成を遂げる。現在は自分の経験をもとにセミナーを開催している。