コンサルタント紹介
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中小企業診断士（経済産業大臣登録）
米国ＮＬＰ協会認定マスタープラクティショナー
名古屋商科大学大学院マネジメント研究科 元客員講師 - 経歴
- 1979年、北海道札幌市生まれ。
横浜市立大学国際文化学部国際関係学科卒業。
教育関連企業、総合コンサルティングファームでの経験を経て、組織人事コンサルタントとして人事制度構築、経営計画策定、組織開発、経営支援、人材育成・企業研修に従事。
これまでに400社以上の中堅・中小・ベンチャー企業から上場会社までの経営・人事課題をご支援してきました。
現在は、経営者・後継者の経営パートナーとして、人事評価制度・人事制度の設計、運用定着支援、管理職育成、人材育成体系整備、経営計画策定などを中心にご支援しています。
制度をつくるだけで終わらせず、現場で機能し、社員の成長や業績向上につながる状態を実現することを大切にしています。 - 実績
執筆実績
『中部経済新聞』2019年5月～2019年11月
連載記事「真の働き方改革を実現するための組織・人事のあり方」『 近代中小企業 』中小企業経営研究会2015年6月号～2015年12月号
「経営～人事の一貫性で社員と会社の成長を両立させる！」『 近代中小企業 』中小企業経営研究会2014年9月号～2015年1月号
「 後継者の成長ステップと経営承継 」『 近代中小企業 』中小企業経営研究会2014年7月号
「 優秀なワンマン社長の前に立ちはだかる成長の壁」を、任せられる組織で解決 」『 企業診断 』同友館 2008年12月号
「 モチベーションアップ7つの鉄則：社員を感動させる 」『 企業診断 』 同友館 2008年11月号
「 モチベーションアップ7つの鉄則：会社をブランド化する 」『 企業診断 』 同友館 2006年5月号
「 特集ページ：成果主義を経営に活かすために 」『 企業診断 』
「 都内中堅・中小企業の今後の従業員の確保と動機付けの実態に関する調査研究報告書 」 2006年セミナー・講演実績
（公的機関での実績を一部抜粋）・「－社員の成長と会社の成長を両立させる－人事評価制度の作り方」
SMBCコンサルティング
・「－経営成果と人財育成を両立させる－教育体系の作り方」
SMBCコンサルティング
・「経営革新塾」 名古屋商工会議所
・「いい会社の創り方」 岡崎商工会議所
・「社長交代までに行う７つのこと」名古屋中小企業投資育成株式会社
・「－会社と社員の成長を急加速させる－社員のモチベーションを上げる人事評価制度の作り方」
名古屋中小企業投資育成株式会社
・「経営後継者ビジネスカレッジ：会社経営の仕組み」 名古屋中小企業投資育成株式会社
・「経営後継者ビジネスカレッジ：ビジネストレーニングゲーム」名古屋中小企業投資育成株式会社
その他、公的機関、トヨタ自動車株式会社をはじめとする個別企業での研修・講演など500回以上の実績があります。
（１時間程度の講演から、１日研修、５日間×７時間などのシリーズ研修など、ご要望に合わせて承ります）
メディア露出
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■第1回 経営と連動しない人事制度は会社の元気を奪う
■第2回 会社として社員に求めるものを明らかにしているか①
■第3回 会社として社員に求めるものを明らかにしているか？②
■第4回 人事制度は経営の仕組みと連動させて初めて機能する
■第5回 人事評価制度を成功させるための運用の改善ポイント
■第6回 社員の成長と会社の成長を両立させる教育制度の考え方①
■最終回 社員の成長と会社の成長を両立させる教育制度の考え方② -
■第1回 後継者にどのようなキャリアを積ませるべきか？
■第2回 後継者にどのように経営スキルの習得をさせるべきか？
■第3回 後継者にどのように経営の実績経験を積ませるべきか？
■第4回 後継者の右腕と次世代リーダーをどのように育てるか？
■第5回 後継社長が経営しやすい組織体制・仕組みを創る！ -
「優秀なワンマン社長の前に立ちはだかる「成長の壁」を、任せられる組織で解決」
特集企画：売上げの壁を打ち破れ
コンサルティング実績のご紹介
下記は抜粋であり、これまでに400社以上の実績がございます。
| 業界・業種 | 年商(億円) | 支援内容 |
|---|---|---|
| 物流業 （卸売・倉庫・運送） |
700 | ・組織診断・人事制度現状分析 ・幹部・管理職育成 ・人事制度構築・運用 ・経営計画策定・進捗フォロー |
| 製造業 情報機器 |
500 | ・組織風土・人事診断 ・幹部・管理職研修 ・人事評価制度改革 ・業績管理・原価管理制度構築 |
| 製造業 食品 |
200 | ・中期経営計画策定・実行 ・人事制度（評価・報酬制度）構築・運用 ・幹部・管理職研修 |
| 製造業 情報機器 |
60 | ・工程改革・業務改善PJのプロジェクトマネジメント（画期的な製品開発を実現するための開発・設計プロセスの見直し・営業と設計の連携強化） |
| 製造業 鋼材加工 |
50 | ・人事制度構築・運用 ・新規事業開発 ・幹部候補生育成プログラム ・業績管理・原価管理制度構築 |
| 製造業 制御盤 |
40 | ・組織診断 ・幹部・管理職研修、若手教育プログラム策定 ・理念・ビジョン・求める人財像策定合宿 ・工場改革ＰＪ（組織体制見直しと生産プロセス上の問題点抽出） ・経営計画策定・進捗フォロー ・人事制度構築・運用 ・原価管理体制構築 |
| 製造業 工作機械 |
30 |
・人事制度（評価・報酬・退職金制度）構築・運用 ・幹部・管理職研修 ・業績管理制度構築 |
| 製造業 鋼材加工 |
30 | 人事制度構築・運用 |
| 製造業 自動車部品 |
25 | ・組織診断・人事制度診断 ・幹部・管理職育成 ・人事制度構築・運用 |
| 運送 食品 |
30 |
・組織診断 ・組織開発・ワークショップ ・営業所業務改善 ・中期経営計画策定・推進 ・人事制度改革 |
| 運送 自動車部品 |
30 | ・幹部・管理職研修 ・人事制度構築・運用 |
| 建設業 住宅 |
600 | ・グループ中期経営計画の策定 ・次世代経営幹部育成の研修プログラム |
| 建設業 マンション |
60 | ・理念・ビジョン構築 ・社内規程整備 ・人事制度（評価・報酬制度）改革 |
| 卸売業 食品 |
300 | ・次世代経営幹部育成の研修プログラム ・組織活性化・組織開発 ・理念・ビジョン策定 ・人事制度（評価・報酬制度）構築・運用 |
| 卸売業 建設機械 |
20 | ・人事制度構築・運用 ・後継者育成 ・幹部・管理職研修 ・営業・マーケティング戦略 ・経営計画策定・実行 |
| 卸売業 鋼材 |
10 | ・新規事業開発 ・組織診断 ・経営計画策定・実行 |
| 小売業 メガネチェーン |
30 | ・事業戦略立案 ・人事制度構築・運用 ・幹部・管理職研修 |
| 小売業 家具 |
20 | ・組織診断・人事制度診断 ・理念・ビジョン構築 ・組織風土改革 ・人事評価制度 |
| サービス業 ホテル |
50 | ・人事制度構築・運用 ・幹部・管理職研修 ・労務支援（時間管理、安全衛生、各種規程など） |
| サービス業 美容室チェーン |
30 | ・経営幹部・店長育成研修 ・事業計画策定 |
| サービス業 技術者派遣 |
20 | ・人事制度構築・運用 ・管理職研修 |
| サービス業 自動車買取チェーン |
15 | ・人事制度構築・運用 |
| サービス業 債権回収 |
15 | ・事業戦略策定 ・経営計画策定・実行 ・人事制度構築・運用 |
| サービス業 塗装 |
15 | ・新規事業開発 |
| サービス業 広告 |
15 | ・新規事業開発 |
| サービス業 ソフトウェア開発 |
10 | ・組織診断 ・組織開発・ワークショップ ・経営計画策定・実行 |
| サービス業 人材派遣 |
10 | ・ビジネスモデル構築 ・経営計画策定・実行 ・人事制度構築・運用 |