いい会社診断

経営理念がお題目になっていて、浸透策や具体的な行動への落とし込みがない

社員に自発性・主体性がなく、指示されたことや目の前の仕事をいかに&quot;こなす&quot;かに集中している

会社や経営陣、上司への信頼感が高くない気がする

「何か変だな」「もっとこうした方がよいのでは？」と思っているスタッフはいるが、問題提起や提案する場がなく、お互いに指摘し合う風土がない

「毎年同じように出てくる問題」が解決されず、今年も残り続けている

経営計画がなかったり、経営計画や経営課題の解決が後回しにされている

立てられた計画が実行されない、決まったルールが守られない風土である

経営計画や行動計画の進捗を確認する定期的なミーティングが開かれていない

丼勘定であり、何が（部門別、顧客別、店舗別、製品・商品別）どれくらい儲かっているのかわからない

社員に求める能力・スキル・行動・役割が明確になっているとは言えない

人事制度（等級・評価・報酬・教育）が明文化されておらず、経営者が鉛筆をなめて評価や給与が決まっている

幹部・管理職・リーダーであっても、管理職研修などでマネジメントを学んだことがない

現場が多忙で時間が取れないため、社員教育が十分に行われていない

事業承継に向けて、経営面（後継者育成、組織体制整備など）と財産面（自社株対策、相続対策など）の両面で準備・対策・計画ができていない