ワンネス・コンサルティングには、経営者や人事ご担当者から、次のようなご相談を多くいただきます。
「人事制度・人事評価制度を見直したい」
「人材育成を強化したい」
「社員の離職を防ぎたい」
「管理職や社員の意識・行動を変えたい」
「後継者育成や事業承継を進めたい」
当社は、人事領域に限らず経営全体の視点から、事業計画や人事制度などの仕組み面に加えて、会社の風土や社員の意識といった側面にも目を配りながら、課題の整理と解決策のご提案を行っています。
また、制度や仕組みをつくるだけで終わらせず、現場で運用・定着するところまで、お客様のパートナーとしてご支援します。
これまでに400社以上の経営・人事課題を支援してきた実績があります。
弊社のコンサルティングの特徴
パートナーとしてお悩みを解決
弊社はお客様と一緒に目的を達成するパートナーとなります。お悩みを相談いただき、時には耳の痛いこともご指摘します。型にはまったノウハウではなく、お客様のお悩みの解決策をご提供します。
経営全体の視点からの解決策
弊社のコンサルタントは人事だけでなく、経営全体を理解しています。経営全体の視点から御社の問題を抽出した上で、お客様にとって最適な解決策をご提案し、一緒に取り組みます。
ハードとソフト両方への目配り
事業計画や人事制度・人事評価制度というハードだけあっても、会社は成長しません。会社の風土、管理職や社員の意識などのソフトにも目を配り、お客様に必要な解決策をご提案します。
PDCAの適切な運用までを支援
人事制度・人事評価制度をつくっても、適切に運用できなければ意味がありません。経営陣から上司まで、マネジメントの仕方や、評価面談の仕方を身に付ける必要があります。PDCAを会社の文化として定着させるよう支援します。
社内の問題解決力を高める
弊社のコンサルティングはお客様に答えを与えるものではありません。クライアント社内の問題解決力を高め、人材や組織を成長させる効果があります。
幅広い業界に対応
メーカー、建設、小売、サービス、流通、飲食、医療など幅広い業界に対応可能です。他業界の事例・視点を取り入れて、業界の常識に捉われない課題解決ができます。
コンサルティングのご相談が多いテーマ
- 人事制度・人事評価制度の設計・見直し
・人事制度・人事評価制度が形骸化している。
・制度をつくるだけでなく、運用が定着し、人材育成や業績向上につながる状態まで進めたい。
・必要に応じて評価者研修・被評価者向け研修も組み合わせたい。
→ 評価者研修の詳細はこちら
- 人材育成の仕組みづくり
・人材育成を場当たり的に行うのではなく、仕組みとして整えたい。
・単発の研修実施にとどまらず、現場での育成や上司の関わりも含めて、人材育成が機能する仕組みを作りたい。
・管理職育成、階層別研修、教育体系の整備などを通じて、会社の成長につながる人材育成を進めたい。
- 離職防止・定着しやすい組織づくり
・社員の離職を防ぎ、長く働ける会社にしたい。
・評価制度、上司のマネジメント、人材育成、組織風土などの観点から、定着につながる仕組みを整えたい。
- 管理職・社員の意識改革と組織風土づくり
・管理職や社員の意識・行動を変えたい。
・制度面だけでなく、日々の関わり方やマネジメントの仕組み、組織風土も含めて、意識と行動の変化につなげたい。
- 後継者育成・事業承継支援
・後継者育成や事業承継を進めたい。
・事業承継を単なるバトンタッチで終わらせず、次の時代に合った会社づくりにつなげたい。
・後継者育成、幹部育成、組織づくりの観点から、中長期的に進めたい。
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