当社の考え方
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あなたの会社は、このような状態ではありませんか？
仕事が 【 人 】 についており、 【 仕組み 】 や【 組織 】 でまわっている気がしない
すべてのことが社長頼みである
社員に自発性がなく、言われたことをいかに”こなす”かに集中している
「 昨年からずっと言われてきたような問題 」 が解決されず今年も残り続けている
「 もっとこうした方がよいのでは？ 」 と思っているスタッフはたくさんいるが、なかなか表に出てこない
それは、会社が成長の壁にぶつかっているからです。
弊社は、次のような「自働成長する組織」に変革するコンサルティングを行います。
社長が先頭を走るのではなく、社員が勝手に稼ぎ出す状態。
社長はコックピットに座り、必要なことを必要な時に触るだけで自働操縦できている状態。
それでいて、社員が自発的に、イキイキと働き、成長している状態。
どうすれば、このような「自働成長する組織」になれるのか、以下にご説明します。
メディア露出
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■第1回 経営と連動しない人事制度は会社の元気を奪う
■第2回 会社として社員に求めるものを明らかにしているか①
■第3回 会社として社員に求めるものを明らかにしているか？②
■第4回 人事制度は経営の仕組みと連動させて初めて機能する
■第5回 人事評価制度を成功させるための運用の改善ポイント
■第6回 社員の成長と会社の成長を両立させる教育制度の考え方①
■最終回 社員の成長と会社の成長を両立させる教育制度の考え方② -
■第1回 後継者にどのようなキャリアを積ませるべきか？
■第2回 後継者にどのように経営スキルの習得をさせるべきか？
■第3回 後継者にどのように経営の実績経験を積ませるべきか？
■第4回 後継者の右腕と次世代リーダーをどのように育てるか？
■第5回 後継社長が経営しやすい組織体制・仕組みを創る！ -
「優秀なワンマン社長の前に立ちはだかる「成長の壁」を、任せられる組織で解決」
特集企画：売上げの壁を打ち破れ
