コンサルタント紹介
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中小企業診断士（経済産業大臣登録）
米国ＮＬＰ協会認定マスタープロクティショナー
名古屋商科大学大学院マネジメント研究科 元客員講師 - 経歴
- 1979年、北海道札幌市生まれ。横浜市立大学国際文化学部国際関係学科で国際開発学を専攻。
途上国を中心にバックパッカーとして旅を続ける中で、貧困撲滅のための教育インフラの整備に関心を抱く。その流れで、日本の民間企業での教育改革の先駆的存在であった教育関連企業へ入社。教育実務および事業運営に携わる。教育に携わる中で、「子どもの成長や幸福は、子どもに関係する周りの大人の状況に大きく影響を受ける」という現実に気づき、サポート対象を大人にも拡大したいという想いから、2003年に総合コンサルティングファームのアタックスグループへ入社。
以来、組織人事コンサルタントとして、人事制度構築、組織開発、事業戦略・経営計画策定などの経営支援業務および人財育成・企業研修業務に従事。これまでに350社を超える中堅・中小・ベンチャー企業から上場会社までの変革の場をリードする。一体感をコンセプトに、「幸せと利益の両立を実現させる“いい会社”」創りを支援し、世の中で“いい会社”“強い会社”を増やすべく、2011年に株式会社ワンネス・コンサルティングの立上げに参画し、取締役に就任。
【組織の一体感創り】と【会社の自働成長支援】をコンセプトに、経営者・後継者の経営パートナーとして活動を続けている。特に、組織・人事を経営視点で活性化させ、会社成長と社員の成長を両立させ、業績向上を実現させる手法に定評がある。
自らのブログ「朝礼で使えるちょっとした一言」では、1000人を超える読者に「活力を与える言葉」を発信中。その他、メールマガジン「“いい会社”の創り方」も好評連載中。 - 実績
執筆実績
『中部経済新聞』2019年5月～2019年11月
連載記事「真の働き方改革を実現するための組織・人事のあり方」『 近代中小企業 』中小企業経営研究会2015年6月号～2015年12月号
「経営～人事の一貫性で社員と会社の成長を両立させる！」『 近代中小企業 』中小企業経営研究会2014年9月号～2015年1月号
「 後継者の成長ステップと経営承継 」『 近代中小企業 』中小企業経営研究会2014年7月号
「 優秀なワンマン社長の前に立ちはだかる成長の壁」を、任せられる組織で解決 」『 企業診断 』同友館 2008年12月号
「 モチベーションアップ7つの鉄則：社員を感動させる 」『 企業診断 』 同友館 2008年11月号
「 モチベーションアップ7つの鉄則：会社をブランド化する 」『 企業診断 』 同友館 2006年5月号
「 特集ページ：成果主義を経営に活かすために 」『 企業診断 』
「 都内中堅・中小企業の今後の従業員の確保と動機付けの実態に関する調査研究報告書 」 2006年セミナー・講演実績
（公的機関での実績を一部抜粋）・「－社員の成長と会社の成長を両立させる－人事評価制度の作り方」
SMBCコンサルティング
・「－経営成果と人財育成を両立させる－教育体系の作り方」
SMBCコンサルティング
・「経営革新塾」 名古屋商工会議所
・「いい会社の創り方」 岡崎商工会議所
・「社長交代までに行う７つのこと」名古屋中小企業投資育成株式会社
・「－会社と社員の成長を急加速させる－社員のモチベーションを上げる人事評価制度の作り方」
名古屋中小企業投資育成株式会社
・「経営後継者ビジネスカレッジ：会社経営の仕組み」 名古屋中小企業投資育成株式会社
・「経営後継者ビジネスカレッジ：ビジネストレーニングゲーム」名古屋中小企業投資育成株式会社
・「差別化の技術・自社のウリを活かした売上アップの原理原則」トーイクビジネスサポート
・「経営全体像をつかめ！機能戦略よりも基本骨子に立ち返れ！」オービック情報システムセミナー
その他、公的機関、トヨタ自動車株式会社をはじめとする個別企業での研修・講演など500回以上の実績があります。
（１時間程度の講演から、１日研修、５日間×７時間などのシリーズ研修など、ご要望に合わせて承ります）
コンサルティング実績のご紹介
下記は抜粋であり、これまでに350社以上の実績がございます。
会社成長・組織変革コンサルティング 実績のご紹介
| 業界・業種 | 年商(億円) | 支援内容 |
|---|---|---|
| 製造業 情報機器 |
500 | ・組織風土・人事診断 ・幹部・管理職研修 ・人事評価制度改革 ・業績管理・原価管理制度構築 |
| 製造業 食品 |
200 | ・中期経営計画策定・実行 ・人事制度（評価・報酬制度）構築・運用 ・幹部・管理職研修 |
| 製造 情報機器 |
60 | ・工程改革・業務改善PJのプロジェクトマネジメント（画期的な製品開発を実現するための開発・設計プロセスの見直し・営業と設計の連携強化） |
| 製造 鋼材加工 |
50 | ・人事制度構築・運用 ・新規事業開発 ・幹部候補生育成プログラム ・業績管理・原価管理制度構築 |
| 製造業 制御盤 |
40 | ・組織診断 ・幹部・管理職研修、若手教育プログラム策定 ・理念・ビジョン・求める人財像策定合宿 ・工場改革ＰＪ（組織体制見直しと生産プロセス上の問題点抽出） ・経営計画策定・進捗フォロー ・人事制度構築・運用 ・原価管理体制構築 |
| 製造 工作機械 |
30 |
・人事制度（評価・報酬・退職金制度）構築・運用 ・幹部・管理職研修 ・業績管理制度構築 |
| 製造 鋼材加工 |
30 | 人事制度構築・運用 |
| 製造 自動車部品 |
25 | ・組織診断・人事制度診断 ・幹部・管理職育成 ・人事制度構築・運用 |
| 製造 試作 |
5 | ・組織診断 ・経営計画策定・進捗フォロー ・管理職の期待役割明確化・育成 ・原価管理体制構築 ・人事制度構築・運用 |
| 運送 食品 |
30 |
・組織診断 ・組織開発・ワークショップ ・営業所業務改善 ・中期経営計画策定・推進 ・人事制度改革 |
| 運送 自動車部品 |
30 | ・幹部・管理職研修 ・人事制度構築・運用 |
| 建設業 住宅 |
600 | ・グループ中期経営計画の策定 ・次世代経営幹部育成の研修プログラム |
| 建設業 マンション |
60 | ・理念・ビジョン構築 ・社内規程整備 ・人事制度（評価・報酬制度）改革 |
| 建設業 工務店 |
5 | ・組織診断 ・マーケティング・営業戦略 |
| 卸売業 食品 |
300 | ・次世代経営幹部育成の研修プログラム ・組織活性化・組織開発 ・理念・ビジョン策定 ・人事制度（評価・報酬制度）構築・運用 |
| 卸売業 建設機械 |
20 | ・人事制度構築・運用 ・後継者育成 ・幹部・管理職研修 ・営業・マーケティング戦略 ・経営計画策定・実行 |
| 卸売業 鋼材 |
10 | ・新規事業開発 ・組織診断 ・経営計画策定・実行 |
| 小売業 メガネチェーン |
30 | ・事業戦略立案 ・人事制度構築・運用 ・幹部・管理職研修 |
| 小売業 家具 |
20 | ・組織診断・人事制度診断 ・理念・ビジョン構築 ・組織風土改革 ・人事評価制度 |
| サービス業 ホテル |
50 | ・人事制度構築・運用 ・幹部・管理職研修 ・労務支援（時間管理、安全衛生、各種規程など） |
| サービス業 美容室チェーン |
30 | ・経営幹部・店長育成研修 ・事業計画策定 |
| サービス業 技術者派遣 |
20 | ・人事制度構築・運用 ・管理職研修 |
| サービス業 私立大学・高校 |
- | ・経営計画策定・実行 ・マーケティング戦略策定 ・幹部育成 |
| サービス業 自動車買取チェーン |
15 | ・人事制度構築・運用 |
| サービス業 債権回収 |
15 | ・事業戦略策定 ・経営計画策定・実行 ・人事制度構築・運用 |
| サービス業 塗装 |
15 | ・新規事業開発 |
| サービス業 広告 |
15 | ・新規事業開発 |
| サービス業 ソフトウェア開発 |
10 | ・組織診断 ・組織開発・ワークショップ ・経営計画策定・実行 |
| サービス業 人材派遣 |
10 | ・ビジネスモデル構築 ・経営計画策定・実行 ・人事制度構築・運用 |
| サービス業 介護 |
5 | ・経営計画策定・実行 ・後継者育成 |
| サービス業 IT |
5 | ・組織診断 ・組織開発・ワークショップ ・人事制度改革 |
| 医療法人 美容関連会社 |
- | ・広報、マーケティング支援 |