御社の評価制度・評価シート
に合わせて個別設計
既存の人事評価制度、評価シート、評価項目、等級基準、運用ルールを踏まえて、研修内容を個別に設計します。
一般論の説明にとどまらず、御社の制度や運用実態に即した内容にすることを重視しています。
また、対象者や課題に応じて重点テーマを調整し、必要に応じて実際の運用場面に近いワークやケースも取り入れます。
制度理解だけでなく、
運用実践まで踏み込む
制度の目的や評価基準を理解するだけでなく、期首の目標設定や期待役割のすり合わせ、期中の観察・記録・対話、期末評価、フィードバック面談まで、評価者に求められる実務を具体的に扱います。
評価を「査定」ではなく「育成・成長」と「目標達成」につなげる
評価制度は、単に点数付けをするためだけの仕組みではありません。
評価を通じて本人の成長課題を明確にし、行動改善や目標達成につなげていくことが重要です。
ワンネス・コンサルティングでは、人事評価を育成・成長支援のためのマネジメント活動として捉えています。
期首・期中・期末の年間運用
を見据えて支援
評価制度が形骸化する要因の一つは、期首と期末だけに運用が偏ることです。
期首のすり合わせ、期中のフォロー、期末評価・面談まで、年間を通じた運用全体を見据えて設計します。
評価コメント・評価すり合わせ・
面談まで実践的に扱う
評価面談の進め方、本人評価とのギャップへの対応、評価コメントの書き方、評価者間のすり合わせなど、実務でつまずきやすいポイントまで踏み込んで扱います。
1．ご相談
2．制度内容・課題感・実施目的のすり合わせ
3．研修企画・テキスト／ワーク作成
4．研修実施
5．必要に応じたフォロー
人事評価制度・人事制度の設計・見直し
評価シート・目標管理シートの設計・見直し
被評価者向け研修、制度説明会
評価制度運用開始後のフォロー、改善支援
